Plejehjemmets sygefravær falder fra 5,41 til 0,36 % point på 5 mdr.
Udfordring: Højt sygefravær og problemer med samarbejdet i teamet.
Metode : Workshop med en række øvelser som fremmer samarbejde, som bringer medarbejderne tættere sammen og udvikler empati.
Kollektiv ideudvikling og implementering af ny struktur for videndeling mellem morgen- , aften og nattevagt holdet (designtænkning).
Effekt: Sygefraværet falder fra 5,41 til 0,36 % point på 6 måneder.
Socialområdet: faglig udvikling, så samarbejde og kvalitet øger
Udfordring: Det er en udfordring at vide hvilke metoder der virker og skaber de største effekter for udsatte borgere.
Metode: Sammen med CROS Helsingør (center for rusmidler, omsorg og støtte) har vi gennemført et aktionsforsknings- og udviklingsprojekt over syv måneder, hvor vi undersøger egen praksis blandt medarbejdere og ledelse, vi igangsætter prototyper på tværs af syv afdelinger.
Effekt: Social IQ opnår 4,25 af 5 stjerner (Kirkpatrick)* fordi man oplever at opnå de mål der var opstillet til projektet. Man får ny viden om hvilke metoder der virker bedst.
Holbæk Biblioteker: udvikling af selvledelse til 5 stjerner
Udfordring: Bibliotekerne i Holbæk manglede en leder. Man valgte ikke at ansætte en ny leder. Medarbejderne kom til gengæld på banen til at løse lederopgaver, der normalt skulle ivaretages af en leder.
Metode: Særlige ledelsesindsatser og rammer introduceres i medarbejder teamet, som frisætter medarbejdernes ide og handlerum. For teams udvikles “stilladser” så teamene arbejder mere effektivt sammen.
Effekt: Der er udviklet nye samarbejdsformer og større ansvarlighed, styrkelse af tillid og løbende afstemning om hvem der gør hvad.
Teknik & miljø: Kommunen sparer 5. mill. kroner pr. år
Udfordring: Fjernvarme branchen er sat overfor store effektiviseringskrav. Det kan føre til opsigelser af optil 30% af medarbejderstaben i Gentofte og Gladsaxe kommuner.
Metode: Designtænkning som metode udvikler fælles fodslag og ideer i ledergruppen til de strategiske udfordringer. Hverdagsinnovationer til fælles planlægning, udvikling og implementering af konkrete indsatser.
Organisering: På baggrund af systemattisk ide generering, udvikler kommunerne og Social IQ nye løsninger. Med leder sessioner og medarbejder workshop, udvikles nye ideer og løsninger til alle afdelinger i Gentofte og Gladsaxe kommuner.
Effekter: Besparelser på mellem 3-4 mill. kr allerede første halvandet år. Besparelserne er nu på 5 mill. kr. pr. år.
Dagtilbud: faglig udvikling trivsel stiger, støj sænkes i dagtilbud
Udfordring: Støj indendørs i daginstitutionen. Specielt når børn kommer udefra.
Metode: Projektet gennemføres med faste aktionslæringsforsøg med evaluering og refleksioner i en periode på 8 måneder for alle medarbejdere. I projektet indgår de pædagogiske læreplaner med børn og alle medarbejdere. Konsulentfirmaet Social IQ søger fondsstøtte som dækkes 100%.
V.hj.a. små konkrete aktioner i alle afdelinger i daginstitutionen udvikledes en eksperimenterende evaluering og praksis med konkrete børneaktiviteter og i forbindelse med fællesaktiviteter. Med tema ro og nærvær som omdrejningspunkt ( læreplans-temaerne krop, sanser og bevægelse samt alsidig personlig udvikling).
Effekt: Ved samspilsformer og aktiviteter udvikledes mere ro og nærvær i en hektisk og travl hverdag.
*Kirkpatrick-modellen er en evalueringsmodel, der bruges til at vurdere effektiviteten af træningsprogrammer, uddannelser eller andre læringsforløb.