Fremtidens ressourcer og faglighed. Erfaringer fra tolv kommuner
Konsulenthuset Social IQ har allerede hjulpet tolv kommuner og virksomheder med drifts-, innovations- og udviklingsopgaver. Faglige stærke løsninger og nye måder at tænke ressourcebesparelser på.
Gentofte/Gladsaxe sparer 5 mill. kr. pr. år.
Ny anvendelse af kompetencer og ressourcer, som allerede findes
Med SOCIAL LAB udvikler afprøver og effektmåler vi lavkost løsninger • Ressourcebrug og styringsmodeller gentænkes • Løbende tværfaglig læring og effektmåling
Med SOCIAL LAB opbygger ledere og medarbejdere en prøve fejle kultur som gør at alle ved hvad præcis hvilke indsatser der virker bedst. En fleksibel form for innovations- og effektiviseringstilgang hvor vi kombinerer velprøvede metoder fra designtænkning, kollaborativ læring og aktionsforskning. Læs mere om SOCIAL LAB her:
Ekspertforskydning til frontlinjen
Vandbærerne – sygeplejersker; plejepersonale; konduktører; bibliotekarer; pædagoger; lærere; pedeller; sagsbehandlere; socialrådgivere – er dem, der har frontlinjeekspertisen og erfaringerne med at engagere og inddrage brugerne i deres nærområde i udviklingen af nye løsninger***.
I 86 procent, hvor der har været innovation, har medarbejderne fremmet innovationen eller igangsat den**.
Det kræver, sagt i al korthed, en ekspertforskydning, og dermed også et nyt ledelsesmæssigt syn på, hvorledes der arbejdes med styring (red.) innovation og det frirum, der skal til for at engagere medarbejdere og brugere***.
**Center for Offentlig Innovation sammen med Danmarks Statistik og Center for Forskningsanalyse ved Aarhus Universitet: I 86 procent af de tilfælde, hvor der har været innovation, har medarbejderne enten fremmet innovationen (82%) eller direkte været med til at igangsætte den (41 pct.) på deres arbejdsplads.
*** Ovenstående citat er fra Poul Rind Christensen, den offentlige.dk 21.12.11.