Lederen skal kombinere stram styring og innovation
Vi tror på kommune-inddragelse fremfor borger-inddragelse
I 86 procent af de tilfælde, hvor der har været innovation, har medarbejderne fremmet innovationen eller igangsat den.
Vi tror på at der skal udvikles en entreprenant kultur i de offentlige velfærdsløsninger.
Ved at frontlinje medarbejdere, borgere og brugeres viden skal inddrages meget mere direkte i udvikling af løsningerne.
Vi tror på kommune-inddragelse fremfor borger-inddragelse, med metoder som er kreative, eksperimenterende, systematiske og lærende.
Som har menneskers oplevelser, læring og adfærd som omdrejningspunkt.
Hverdagsinnovation giver store økonomiske effekter
Vi kalder det hverdagsinnovation.
Det har vi gennemført i Gentofte, Gladsaxe, Frederikssund og Hillerød Kommuner m.fl.
Hverdagsinnovation* er mere åbent og fleksibelt. Indeholder redskaber som løser komplekse udfordringer: kritisk problemløsning, brugerinvolvering, systemtænkning, feedback og prøvehandlinger.
En strategisk tænkende ledelsesform som frisætter medarbejdernes idé- og læringsrum.
Ja TAK! til cases Socialpsykiatri, handicap og ældre, miljø…
Ja TAK! til cases Børne og Ungeområdet…
*Hverdagsinnovation er ny anvendelse af de kompetencer, som allerede findes i en organisation. Defineres som frisættende ledelse, gråzone innovation eller inkrementel innovation. Se f.eks. projekter i Skive, Silkeborg og Viborg, Mads Ole Dall og Annemette Digmann, Økonomistyring & Informatik – 31. årgang 2015/2016 nr. 4.
**Center for Offentlig Innovation sammen med Danmarks Statistik og Center for Forskningsanalyse ved Aarhus Universitet: I 86 procent af de tilfælde, hvor der har været innovation, har medarbejderne enten fremmet innovationen (82%) eller direkte været med til at igangsætte den (41 pct.) på deres arbejdsplads.