Social IQ

  • Det ser vi
    • Det ser vi
  • Det gør vi
    • Her findes mulige løsninger
    • CASES: Socialpsykiatri, handicap, ældre
    • CASES: Børne- og ungeområdet
    • CASES: Teknik og Miljø
    • Leder, medarbejdercoaching & facilitering
    • Netværksgrupper offentlig ledelse
      • Praktiske Detaljer
      • Forum
    • UNG:SPRINT: Ung i Norden – strategisk samarbejde i Danmark
    • FRA MANGELSPROG TIL FÆLLESSPROG
    • Medarbejdercoaching & facilitering
      • Borgernes evne til at håndtere eget liv – nyt samarbejdskoncept
      • Visuelle handleplaner rykker mere
  • Academy
    • Kurser – leder og medarbejdere
    • NYT! Nytænkende diplom uddannelse – pædagogiske læreplaner 
    • Innovative ledere designer deres udfordringer
      • Sådan udvikles “high performance” samskabelse
        • PLM udvikler effektiv læring mellem teams
        • Metode – sådan går vi sammen med jer i processen
    • Peace power Qi Gong på færøerne
      • Hvad er Qi Gong?
      • Bliv Qi Gong leder
    • Artikler til inspiration
      • Der er brug for et helt andet ledelsesmæssigt syn på styring, involvering og drift
      • Mindre styring og mere ledelse – hvad betyder det i praksis?
      • Der er brug for et helt andet ledelsesmæssigt syn på innovation
      • Den kommunale direktørs største udfordring
      • Læring som drivende motivation på det sociale område
      • DJØF bladet 3: Målstyring – fra vadested til nytænkning
      • Sådan designer pædagoger og lærere nye læringsmiljøer
      • Del 2: Kommunale direktører og centerchefers største udfordring
      • Den kommunale centerchefs største udfordring
      • Del 2: Den kommunale centerchefs største udfordring
      • Inspiration til den videbegærlige leder under konstante forandringer
      • Inspiration til den videbegærlige skoleleder eller medarbejder
      • Derfor taler kommunale ledere “design tænkning”
        • PLM DESIGN THINKING i praksis
      • Traditionel offentlig effektivisering er på vej ud – hvad kommer ind?
      • Børn skal først og fremmest gøres klar til at være hele mennesker
      • Innovation
      • Fagforeningen 2025; medlemmer som stærke, aktive medspillere
      • Vi må have en løbende dialog med vores reptilhjerne
      • Vi skal ikke være robuste
      • DISRUPTION HANDLER OM NYE METODER OG “MINDSET” I DRIFTEN
      • Organisationen skal være robust – ikke medarbejderne
      • Der kræves nyt mindset til konstante forandringer
      • Generation Y kræver innovation og samfundssind
      • Kvinder vil have trivsel – mænd resultater
      • Sammenhænge mellem Produktivitet og Psykosocialt Arbejdsmiljø
      • Arbejdsmiljø og robusthed der rykker
      • Inspiration til den videbegærlige skoleleder eller medarbejder
      • NU STOPPER DET !!!
      • Her er styring fra oven kombineret med idérigdom fra neden
      • Den nye selvledende medarbejder
      • Inden du løber hen og ringer til en arbejdsmiljørådgiver
      • Her udvikles nye løsninger til koordinering på tværs, ressourcepres og konstante forandringer
      • Do you have the patience to wait?…..
      • Ikke flere udviklingstiltag, TAK!
      • Fra traditionelt samarbejde til samskabelse
      • Sammenhængskraft og forskelskraft
      • Sammenhængskraft under skolereformen
      • SAM 5 – samskabelsens 5 elementer
      • Sådan aktiveres børn og unges egen ro – til koncentration og læring
      • SFO- og KLUB PÆDAGOGERNES SPIDSKOMPETENCER UDNYTTES IKKE UNDER SKOLEREFORMEN
      • Understøttende undervisning – et sted for nytænkning, udvikling og inspiration?
      • Inklusion: Er din skole eller børnehave struktureret for læring?
      • Ja, selvfølgelig skal vi da læringsmålstyre – alt andet er uprofessionelt
      • Opskriften på den perfekte lærer – er meget enkel
      • Forskning : Selv de dygtigste lærere dumper i inklusion
      • De “Fire Mindfulde metoder” – børn og unge med ADHD og koncentrationsbesvær
      • Er du på førersædet og har et forhøjet stress niveau?
      • Derfor ødelægger sociale medier din koncentration
      • Hvorfor er vi langt mere distraheret end før?
  • Om os
    • Om os
    • Vores arbejdsmetoder
      • Arbejdsmetoder – forklaring på de faglige områder
    • Sådan er visionen
    • Personerne bag Social IQ
      • OM Anna Margarita
    • Mere om vore ydelser
    • Partnere i samarbejde
      • Vi bidrager til at bekæmpe stress i Danmark
    • Referencer
      • Kunderne effektiviserer kerneopgaven
  • Kontakt
Du er her: Forside > Her findes mulige løsninger

Her findes mulige løsninger

Lederen skal kombinere stram styring og innovation

Vi tror på kommune-inddragelse fremfor borger-inddragelse

I 86 procent af de tilfælde, hvor der har været innovation, har medarbejderne fremmet innovationen eller igangsat den**.

Vi tror på at der skal udvikles en entreprenant kultur i offentlige og private velfærdsløsninger.

Ved at frontlinje medarbejdere, borgere og brugeres viden inddrages meget mere direkte i udvikling af løsningerne. 

Vi tror på kommune-inddragelse fremfor borger-inddragelse,  med metoder som er kreative, eksperimenterende, systematiske og lærende.

Som har menneskers oplevelser, læring og adfærd som omdrejningspunkt. 

Løsningerne giver store økonomiske effekter

Vi kalder det hverdagsinnovation. 

Hverdagsinnovations har vi gennemørt sammen med Gentofte, Gladsaxe, Frederikssund og Hillerød Kommuner

Hverdagsinnovation* er en åben og fleksibel form for innovations og effektiviseringstilgang med en kombination af velprøvede metoder fra designtænkning og aktionslæring.

En ledelses- og samarbejdsform som giver svar på øgede krav til effektivitet og lønsomhed. 

Det er et offentlig-privat innovations samarbejde. Eller et privat-privat innovations samarbejde.

Mere info Ja  tak!Socialpsykiatri, handicap og ældre, miljø

Mere info Ja  tak!Daginstitutioner og skoler

Ja tak! Mere om Offentlig-Privat samarbejde 

Vi investerer tid og penge i OPI (offentlig – privat innovations samarbejde red.), fordi det skaber værdi for både sygehuse og virksomheder. Det gælder både nye produkter og løsninger til gavn for patienterne samt på den længere bane stærke partnerskaber, hvor virksomhederne får adgang til viden om brugernes behov og de kliniske arbejdsgange, mens sygehusene opnår øget indsigt i nye tekniske muligheder.

Stephanie Lose, Regionsrådsformand i Region Syddanmark og formand for Udvalget for Sundhedsinnovation og Erhvervs-samarbejde


*Hverdagsinnovation er ny anvendelse af de kompetencer, som allerede findes i en organisation. Defineres også som frisættende ledelse, gråzone innovation eller inkrementel innovation.

**Center for Offentlig Innovation sammen med Danmarks  Statistik og Center for Forskningsanalyse ved Aarhus Universitet: I 86 procent af de tilfælde, hvor der har været innovation, har medarbejderne enten fremmet innovationen (82%) eller direkte været med til at igangsætte den (41 pct.)  på deres arbejdsplads.

SOCIAL IQ · Symbion Science Center · Fruebjergvej 3, 2100 Copenhagen Ø, Denmark · CVR. 28 45 46 27 · andreas@socialiq.dk · +45 4053 0712
© 2019 Social IQ