Lederen skal kombinere stram styring og innovation
Vi tror på kommune-inddragelse fremfor borger-inddragelse
| I 86 procent, hvor der har været innovation, har medarbejderne fremmet innovationen eller igangsat den**. |
Vi tror p
å at der skal udvikles en entreprenant kultur i offentlige og private velfærdsløsninger.
Ved at frontlinje medarbejdere, borgere og brugeres viden inddrages meget mere direkte i udvikling af løsningerne.
Vi tror på kommune-inddragelse fremfor borger-inddragelse, med metoder som er kreative, eksperimenterende, systematiske og lærende.
Som har menneskers oplevelser, læring og adfærd som omdrejningspunkt.
Løsningerne giver store økonomiske effekter
Vi kalder det hverdagsinnovation.
Hverdagsinnovations har vi gennemørt sammen med Gentofte, Gladsaxe, Frederikssund og Hillerød Kommuner
Hverdagsinnovation* er en åben og fleksibel form for innovations og effektiviseringstilgang med en kombination af velprøvede metoder fra designtænkning og aktionslæring.
En ledelses- og samarbejdsform som giver svar på øgede krav til effektivitet og lønsomhed.
Det ligner OPI – offentlig-privat innovations samarbejde.
Mere info tak!Socialpsykiatri, handicap og ældre, miljø
Mere info tak!Daginstitutioner og skoler
Ja tak! til info om samarbejde mellem offentlig og privat
Vi investerer tid og penge i OPI (offentlig – privat innovations samarbejde red.), fordi det skaber værdi for både sygehuse og virksomheder. Det gælder både nye produkter og løsninger til gavn for patienterne samt på den længere bane stærke partnerskaber, hvor virksomhederne får adgang til viden om brugernes behov og de kliniske arbejdsgange, mens sygehusene opnår øget indsigt i nye tekniske muligheder.
Stephanie Lose, Regionsrådsformand i Region Syddanmark og formand for Udvalget for Sundhedsinnovation og Erhvervs-samarbejde.
*Hverdagsinnovation er ny anvendelse af de kompetencer, som allerede findes i en organisation. Defineres også som frisættende ledelse, gråzone innovation eller inkrementel innovation.
**Center for Offentlig Innovation sammen med Danmarks Statistik og Center for Forskningsanalyse ved Aarhus Universitet: I 86 procent af de tilfælde, hvor der har været innovation, har medarbejderne enten fremmet innovationen (82%) eller direkte været med til at igangsætte den (41 pct.) på deres arbejdsplads.