Social IQ

  • Det ser vi
    • Det ser vi
  • Det gør vi
    • Her findes mulige løsninger
    • CASES: Socialpsykiatri, handicap, ældre
    • CASES: Børne- og ungeområdet
    • CASES: Teknik og Miljø
    • Leder, medarbejdercoaching & facilitering
    • Netværksgrupper offentlig ledelse
      • Praktiske Detaljer
      • Forum
    • UNG:SPRINT: Ung i Norden – strategisk samarbejde i Danmark
    • FRA MANGELSPROG TIL FÆLLESSPROG
    • Medarbejdercoaching & facilitering
      • Borgernes evne til at håndtere eget liv – nyt samarbejdskoncept
      • Visuelle handleplaner rykker mere
  • Academy
    • Kurser – leder og medarbejdere
    • NYT! Nytænkende diplom uddannelse – pædagogiske læreplaner 
    • Innovative ledere designer deres udfordringer
      • Sådan udvikles “high performance” samskabelse
        • PLM udvikler effektiv læring mellem teams
        • Metode – sådan går vi sammen med jer i processen
    • Peace power Qi Gong på færøerne
      • Hvad er Qi Gong?
      • Bliv Qi Gong leder
    • Artikler til inspiration
      • Der er brug for et helt andet ledelsesmæssigt syn på styring, involvering og drift
      • Mindre styring og mere ledelse – hvad betyder det i praksis?
      • Der er brug for et helt andet ledelsesmæssigt syn på innovation
      • Den kommunale direktørs største udfordring
      • Læring som drivende motivation på det sociale område
      • DJØF bladet 3: Målstyring – fra vadested til nytænkning
      • Sådan designer pædagoger og lærere nye læringsmiljøer
      • Del 2: Kommunale direktører og centerchefers største udfordring
      • Den kommunale centerchefs største udfordring
      • Del 2: Den kommunale centerchefs største udfordring
      • Inspiration til den videbegærlige leder under konstante forandringer
      • Inspiration til den videbegærlige skoleleder eller medarbejder
      • Derfor taler kommunale ledere “design tænkning”
        • PLM DESIGN THINKING i praksis
      • Traditionel offentlig effektivisering er på vej ud – hvad kommer ind?
      • Børn skal først og fremmest gøres klar til at være hele mennesker
      • Innovation
      • Fagforeningen 2025; medlemmer som stærke, aktive medspillere
      • Vi må have en løbende dialog med vores reptilhjerne
      • Vi skal ikke være robuste
      • DISRUPTION HANDLER OM NYE METODER OG “MINDSET” I DRIFTEN
      • Organisationen skal være robust – ikke medarbejderne
      • Der kræves nyt mindset til konstante forandringer
      • Generation Y kræver innovation og samfundssind
      • Kvinder vil have trivsel – mænd resultater
      • Sammenhænge mellem Produktivitet og Psykosocialt Arbejdsmiljø
      • Arbejdsmiljø og robusthed der rykker
      • Inspiration til den videbegærlige skoleleder eller medarbejder
      • NU STOPPER DET !!!
      • Her er styring fra oven kombineret med idérigdom fra neden
      • Den nye selvledende medarbejder
      • Inden du løber hen og ringer til en arbejdsmiljørådgiver
      • Her udvikles nye løsninger til koordinering på tværs, ressourcepres og konstante forandringer
      • Do you have the patience to wait?…..
      • Ikke flere udviklingstiltag, TAK!
      • Fra traditionelt samarbejde til samskabelse
      • Sammenhængskraft og forskelskraft
      • Sammenhængskraft under skolereformen
      • SAM 5 – samskabelsens 5 elementer
      • Sådan aktiveres børn og unges egen ro – til koncentration og læring
      • SFO- og KLUB PÆDAGOGERNES SPIDSKOMPETENCER UDNYTTES IKKE UNDER SKOLEREFORMEN
      • Understøttende undervisning – et sted for nytænkning, udvikling og inspiration?
      • Inklusion: Er din skole eller børnehave struktureret for læring?
      • Ja, selvfølgelig skal vi da læringsmålstyre – alt andet er uprofessionelt
      • Opskriften på den perfekte lærer – er meget enkel
      • Forskning : Selv de dygtigste lærere dumper i inklusion
      • De “Fire Mindfulde metoder” – børn og unge med ADHD og koncentrationsbesvær
      • Er du på førersædet og har et forhøjet stress niveau?
      • Derfor ødelægger sociale medier din koncentration
      • Hvorfor er vi langt mere distraheret end før?
  • Om os
    • Om os
    • Vores arbejdsmetoder
      • Arbejdsmetoder – forklaring på de faglige områder
    • Sådan er visionen
    • Personerne bag Social IQ
      • OM Anna Margarita
    • Mere om vore ydelser
    • Partnere i samarbejde
      • Vi bidrager til at bekæmpe stress i Danmark
    • Referencer
      • Kunderne effektiviserer kerneopgaven
  • Kontakt
Du er her: Forside > Generation Y kræver innovation og samfundssind

Generation Y kræver innovation og samfundssind

Mandag Morgen 31. marts 2014

Billedresultat for generation Y
Kilde: businessisabouttalent.com

Den generation, som i de kommende år bliver dominerende på arbejdsmarkedet, har store forventninger til deres kommende arbejdsgivere.

Den såkaldte millennium-generation, der er født i 1983 eller senere, vil allerede i 2025 udgøre 75 pct. af den globale arbejdsstyrke. Det vil i de kommende år tvinge virksomhederne til omstilling på en række områder.

Det fremgår af en undersøgelse, som Deloitte har foretaget blandt 7.800 ”millenniummere” i 26 lande verden over. Alle respondenterne har en ungdoms- eller universitetsuddannelse bag sig.

På kort sigt vil virksomhederne være nødt til at ændre deres arbejdsgange og attituder, hvis de vil gøre sig forhåbninger om at tiltrække de mest talentfulde.

Og på langt sigt vil generationen komme til at præge hele den måde, der drives virksomheder på. Den ældste del af generationen begynder allerede at gøre sig gældende på ansvarsfulde poster i private og offentlige organisationer. Deres værdier vil komme til at påvirke virksomhederne i mange årtier fremover.

Undersøgelsen tegner et interessant billede af generationens krav og forventninger til de virksomheder, den skal arbejde for.

  • Innovation er hjerteblod

Næsten 80 pct. ser på virksomhedernes innovative performance, når de vælger deres drømmejob. Og mange bliver skuffede. To tredjedele oplever, at virksomheder undgår risici og forsømmer samarbejdet med andre virksomheder og vidensinstitutioner. For de unge talenter er innovation ikke et spørgsmål om individuel opfindsomhed, men om systematiske processer, der overskriver eksisterende grænser mellem institutioner, afdelinger og kompetenceområder.

  • Lederspirer skal have en chance

Hvis virksomhederne vil tiltrække og fastholde de dygtigste fra millennium-generationen, skal de være i stand til at bringe den enkeltes lederevner i spil. En fjerdedel efterspørger chancen for at afprøve deres lederpotentiale. 50 pct. mener, at deres arbejdsplads skal anstrenge sig hårdere for at talentudvikle de dygtigste medarbejdere, som de ikke kan forvente vil vente til en lederstilling først bliver åben.

  • Bidrag mere til samfundet

For at fremstå attraktiv i millennium-generationens øjne skal virksomhederne ikke kun præstere på økonomiske parametre. Deres kommende arbejdskraft måler dem også på deres etik og samfundssind. Over halvdelen af svarpersonerne mener, at erhvervslivet har en negativ påvirkning, når det gælder de store globale udfordringer. De efterlyser, at virksomhederne bidrager til at bekæmpe ressourceknaphed, klimaforandringer og ulighed i indkomst.

Kilde: Deloitte: ”Big Demands and High Expectations – The Deloitte Millennial Survey”, 2014. 

SOCIAL IQ · Symbion Science Center · Fruebjergvej 3, 2100 Copenhagen Ø, Denmark · CVR. 28 45 46 27 · andreas@socialiq.dk · +45 4053 0712
© 2019 Social IQ