Inden du løber hen og ringer til en arbejdsmiljørådgiver

konstante-forandringer-billede_slider
Foto. ftf.dk

Her kan du læse en rådgivers 10 gode råd om, hvordan man som virksomhed får mest muligt ud af samarbejdet.

Af Charlotte Aagaard Knudsen, Videncenter for arbejdsmiljø, 19.4.16

  • Sørg for at have et klart formål med rådgivningen. Hvilken effekt ønsker I at opnå, og hvordan skal man efterfølgende kunne måle eller evaluere om målet er nået.

 

  • Den indledende fase er vigtig. Virksomheden og rådgiver skal være enige om udgangspunktet.
  • Det er vigtigt, at man internt er afklaret omkring hvilke problemer man vil løse, inden man hyrer en rådgiver ind.
  • Sæt værdi på. Hvad koster problemet virksomheden og hvad kunne man spare ved at løse det.
  • Der skal være beslutningstagere med på møderne. Man kan ikke lave en forandring på en virksomhed, hvis ikke topledelsen er med ombord.
  • Start med at se på hvilket problem I gerne vil løse, og find løsningen bagefter. Nogle virksomheder har lagt sig fast på en metode, inden de holder det første møde med rådgiveren. Det kan være noget helt andet der skal til, end man umiddelbart forestiller sig.
  • Det er en god ide at lave statusmøder så rådgiveren kan sætte det rigtige hold både fagligt og personligt. Der kan både være behov for en rådgiver der er ekspert på et snævert emne eller en generalist, der forstår at køre processer.
  • Tillidsforholdet skal være i orden. Rådgiveren og virksomheden skal kunne stole på hinanden, eksempelvis i forhold til fortrolighed.
  • Rådgiveren skal have adgang til data og informationer om virksomheden, også de ting der gør ondt, eller som man ikke er så stolte af.
  • Behold ejerskabet i virksomheden. Rådgiveren skal ikke bare være en, der kommer ind og fikser problemerne og går igen med al sin viden. Virksomheden skal selv sørge for at få den viden i hus, så man selv kan løse problemet næste gang. Kilde: Hanne Lybech Jensen, Alectia

Læs mere her…